Espera-se que os funcionários estejam no local, mas tenham flexibilidade para escolher alguns dias da semana para trabalhar remotamente. O Google planeja adotar esse tipo de modelo onde os funcionários trabalham no escritório três dias por semana, mas têm a opção de escolher dois dias para trabalhar remotamente.
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Benefícios:
Permite flexibilidade e escolha individual;
Ajuda a manter a cultura e a comunidade da empresa;
Desafios:
Falta de visibilidade para os funcionários sobre quem estará no escritório e quando;
Incapacidade de prever com precisão quantos funcionários estarão no escritório em um determinado dia;
Modelo de trabalho híbrido que prioriza o controle remoto – Os funcionários trabalham remotamente na maior parte do tempo, com visitas ocasionais a espaços de coworking ou ao escritório para formação de equipes, colaboração e treinamento. Nesse modelo, a empresa pode não ter escritório e, em vez disso, contar com membros da equipe da mesma área para se reunirem quando acharem adequado. O Twitter adotou esse modelo remoto e permitirá que todos os funcionários trabalhem em casa.
Benefícios: Aumenta a produtividade e a satisfação no trabalho para funcionários que desejam trabalhar remotamente na maior parte do tempo; Fornece a capacidade de reduzir custos reduzindo ou eliminando o espaço de escritório;
Desafios: Potencial para os funcionários se sentirem isolados; Maiores desafios para manter a cultura e a comunidade da empresa.